المقالات

التخلص من العادم أو الفاقد أو التالف أصبح الفكرة المركزية للميزة التنافسية عالمياً بعد نجاح التجربة اليابانية ونظريتها" في الوقت المحدد" نجاح المعجزة اليابانية أصبح مثلاً يقتدى به واتجهت دول العالم إلى تقليد التجربة للنظرية ولأسلوب تويوتا " في الوقت المحدد" عرض ثلاث أساتذة في كلية إدارة الأعمال بجامعة وسترن بكندا النقاط الإحدى عشر التالية لنجاح النقل الانتقائي للتجربة اليابانية باختصار مفيد:

(1) تقليل الوقت اللازم لإنتاج أي سلعة هو القاعدة الجوهرية الأولي.
(2) الإنتاج بمجموعات صغيرة لتقليل الوقت المحدد للإنتاج والمواد المستخدمة.
(3) انتقال العملية التجميعية على مراحل بتسهيل المواصلات من مرحلة إلى أخرى.
(4) الميكنة الكاملة للعملية الإنتاجية دون تدخل بشري.
(5) صفرية التالف بإنتاج سلعة للمستهلك  دون أي تالف.
(6) صيانة المعدات الإنتاجية يومياً وبشكل دائم.
(7) تزامن الإنتاج اليومي مع احتياج السوق فقط.
(8) تزامن التوريد اليومي للمواد الخام مع الإنتاج المطلوب.
(9) توفير المعدات التقنية من الشركة نفسها.
(10) المشاركة الكاملة لجميع المديرين والمشرفين والعاملين في النظام والحضور.
(11) المشاركة أو التحالف الاستراتيجي مع الموردين للمواد الخام ضرورة حتمية.

نادرة إدارية... قال رجل أعمال لابنه سر النجاح يكمن في شرف الوعد والحصافة. سأله ابنه " ماذا تعني بشرف الوعد" فأجابه والده" شرف الوعد تعني دائماً مهما كانت التكلفة أن تفي بوعدك بعد إعطائه" وسأله الابن" وماذا تعني بالحصافة" أجابه أبوه " أن لا تعطي وعداً"

المصدر مجلة المدير